Equipes · exemplo preenchido
Duas Verdades e uma Mentira: primeiro dia de um time remoto de atendimento com cinco pessoas novas
Na reunião de integração, cada pessoa escreveu três afirmações sobre si, o grupo votou em qual era a mentira e as surpresas viraram assunto para o resto da semana.
Grátis. Você cria sua conta e o quadro abre com estes cartões para adaptar.
O quadro preenchido
Afirmações (4)
Verdades (4)
Mentiras (4)
Nomes e empresa são fictícios. Os votos mostram o que o grupo priorizou.
O que saiu da conversa
A mentira mais difícil de descobrir foi a da Mônica: quase todos acharam que o aniversário igual ao da mãe era inventado. A dinâmica de 20 minutos rendeu os primeiros assuntos em comum do time.
Ações combinadas
| Ação | Responsável | Prazo |
|---|---|---|
| Guardar o quadro na pasta do time como registro do primeiro dia | Líder Renan | 1 dias |
| Repetir a dinâmica quando entrar a próxima pessoa | Líder Renan | 60 dias |
Ao usar como base, as ações entram no quadro com responsável e prazo contados a partir de hoje, e reaparecem na próxima sessão da série.
Como chegar a um resultado assim
- Prepare o quadroCrie o quadro e compartilhe o QR Code ou o código de 6 dígitos. Cada participante terá sua vez de apresentar as afirmações.
- Escreva as afirmaçõesCom o modo privado ativo e o cronômetro em 3 a 5 minutos, cada pessoa escreve três afirmações sobre si, cada uma em um cartão, identificando o próprio nome.
- Revele uma pessoa por vezClique em "Revelar" e agrupe as três afirmações de cada pessoa arrastando um cartão sobre o outro, para ler um grupo por vez.
- Vote na mentiraPara cada participante, o grupo usa a votação por pontos na afirmação que acha ser mentira.
Outros exemplos preenchidos
Check-in da turma
Turma de 9º ano em aula de Matemática: Na primeira aula depois das férias de julho, a professora abriu com um check-in de 10 minutos para saber como a turma de 32 alunos chegava e o que esperava do bimestre.
Medos e Expectativas
Primeira reunião de um projeto de fusão de dois departamentos: Os departamentos de atendimento e de pós-venda, 16 pessoas no total, iam virar um só. A gestora abriu a primeira reunião conjunta com medos e expectativas, em modo privado.
Acordos do Time (Working Agreements)
Time híbrido de uma consultoria com pessoas em três cidades: Depois de dois meses de ruído sobre horários e respostas, o time de nove pessoas escreveu os acordos de trabalho que valem para todos.
Check-out
Fim de um workshop de um dia sobre planejamento anual: Nos últimos 10 minutos de um workshop com 14 gestores de uma rede de farmácias, cada um registrou como saía, o que levava e o que ficou em aberto.